4月20日，大灣區(qū)創(chuàng)新生態(tài)大會在廣州舉行。會上，全國首部《技術(shù)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)能力評價白皮書》發(fā)布；西安電子科技大學(xué)科技商學(xué)院揭牌；“粵港澳大灣區(qū)未來科創(chuàng)之星”榜單啟動。大會以科技創(chuàng)新串聯(lián)制造與服務(wù)，構(gòu)建關(guān)于“兩業(yè)融合”的新想象。

　　“我期待下一個DeepSeek在廣州、在大灣區(qū)出現(xiàn)?！比蚧菐旄敝魅胃咧緞P的發(fā)言獲得滿堂掌聲。他表示，大灣區(qū)能夠把各種各樣的關(guān)系、資金、機會、人才和國內(nèi)外資源融會貫通，能夠解決科技創(chuàng)新進程中所有需要解決的問題。

　　這是大會主論壇上的一幕。高志凱期待的創(chuàng)新故事，已從更早就開始了。

　　“七懂”人才有了培育成長的沃土

　　大會伊始，中國技術(shù)市場協(xié)會會長楊顯武在致辭中，提及了一條跨越四十年的時間軸——從八十年代的科技體制改革，到2014年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，再到去年工信部等九部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》。

　　一路走來的脈絡(luò)表明，科技成果要實現(xiàn)從科學(xué)研究到實驗開發(fā)，再到推廣應(yīng)用的“三級跳”，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新價值。而這一跳的“關(guān)鍵紐帶”，是科技服務(wù)業(yè)。

　　大會期間，一系列的舉措活動，都為發(fā)展壯大我國科技服務(wù)業(yè)提供現(xiàn)實注腳。

　　西安電子科技大學(xué)科技商學(xué)院揭牌，瞄準的是“培養(yǎng)精通技術(shù)、善于管理、熟悉資本的高層次科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”。西安電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院執(zhí)行院長柴建拆解道：技術(shù)經(jīng)理人需要懂理論、懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)、懂政策、懂投資、懂管理——“七懂”人才。

　　全國首部《技術(shù)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)能力評價白皮書》在大會發(fā)布。技術(shù)經(jīng)理人服務(wù)業(yè)有個痛點：“拿了證的不干活，干活的沒拿證?！彼裕瞿芰υu價，“誰評價誰用”。目前，全國線上有4000個兼職技術(shù)經(jīng)理人，這在實踐中遠遠不夠。業(yè)界希望，未來有上萬個技術(shù)經(jīng)理人通過能力評價。

　　“粵港澳大灣區(qū)未來科創(chuàng)之星”榜單啟動。長城戰(zhàn)略咨詢?nèi)A南區(qū)總經(jīng)理孔偉強提供了一組數(shù)據(jù)：首期科創(chuàng)未來之星評選吸引了400多家企業(yè)報名，最終80家入選，分布在10個技術(shù)領(lǐng)域、35個前沿細分賽道。創(chuàng)始團隊中，41家來自高校和科研院所，29個教授創(chuàng)業(yè)。

　　這些數(shù)字背后是一個共識：挖掘更早、更小的科創(chuàng)企業(yè)，正在成為生態(tài)共建的新方向。

　　產(chǎn)業(yè)“護城河”應(yīng)該怎么造？

　　會上，長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所董事長武文生講了一個關(guān)于“場景”的故事。

　　從硅谷回蘇州創(chuàng)業(yè)的劉圣，深耕光模塊領(lǐng)域，一度找不到應(yīng)用場景。谷歌提出40G高速光模塊的產(chǎn)業(yè)需求，劉圣抓住機會，做出40G光模塊并通過谷歌認證，當(dāng)年就獲得了上億元的大額訂單。后來，他的企業(yè)與英偉達建立戰(zhàn)略合作，成為全球頭部光模塊廠商。

　　大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心董事長秦海鷗講了另一個故事：張雪機車。

　　張雪機車的成功，本質(zhì)上是中國產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同的成功。在他背后，少不了季華實驗室的硬核技術(shù)支撐——他們攻克了太鋁合金氣門這項世界級技術(shù)難題。這不是簡單的技術(shù)授權(quán)，而是“技術(shù)團隊創(chuàng)業(yè)、實驗室支持持股、產(chǎn)業(yè)端獨家綁定”。

　　秦海鷗問道：張雪當(dāng)初為什么要離開原來的公司？答案是，他想把所有利潤和融資都投向研發(fā)。在生存和發(fā)展之間，他選擇了后者。

　　這也是秦海鷗自己的命題。大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心服務(wù)賦能企業(yè)數(shù)年來，秦海鷗發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)業(yè)的痛點不是融資貸款，而是如何構(gòu)建護城河”。

　　于是，大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心開始自研數(shù)字化系統(tǒng)、做產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)洞察、投“負一輪”項目——基于產(chǎn)業(yè)需求匹配技術(shù)，投入研發(fā)費用推進概念驗證和小試，成功了就以投入的研發(fā)費用作價，以知識產(chǎn)權(quán)入股成立公司；失敗了就與企業(yè)共同承擔(dān)結(jié)果，已投入的資金全部算作項目的研發(fā)投入。

　　整個過程，沒有對賭，只有共生。

　　科技產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的“雙向奔赴”

　　科技服務(wù)業(yè)如何從宏觀敘事走向企業(yè)實踐的毛細血管？

　　做了27年能源裝備的廣州智光電氣股份有限公司總裁姜新宇經(jīng)歷過“單一賣產(chǎn)品”的初級模式——研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、回款。但行業(yè)過度競爭，凈利潤往往只有幾個點。姜新宇開始琢磨：能不能把制造和服務(wù)融合？

　　后來，他們投資調(diào)頻儲能電站，2025年電網(wǎng)收益2.8億元，凈利潤1.7億元?！叭绻皇菃渭冑u裝備，頂多幾個點的凈利潤。但融入電網(wǎng)服務(wù)之后，高技術(shù)產(chǎn)品變成了服務(wù)的工具。”

　　不同賽道上，企業(yè)家們面臨的境遇卻是相似的：科技制造與現(xiàn)代服務(wù)的邊界正在消融。

　　潔特生物董事長袁建華專注研制實驗室耗材。創(chuàng)業(yè)前15年，袁建華和團隊就是“開展會、賣產(chǎn)品、簽訂單、交貨、收錢”。后來，他發(fā)現(xiàn)長期發(fā)展的核心問題是客戶黏性，便轉(zhuǎn)型做整體解決方案服務(wù)商。

　　袁建華的方法很樸素：問客戶“你有什么需求”。同時，他抓住中國生物醫(yī)藥爆發(fā)的契機：一款新藥的研發(fā)周期長達十到十五年，一旦藥企選用了的試劑，就不會輕易更換。“只要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好服務(wù)，他永遠是你的客戶?！痹ㄈA說。

　　大灣區(qū)足夠博大，容得下任何夢想。

　　有人從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，有人從找資本轉(zhuǎn)向建壁壘，有人從單打獨斗轉(zhuǎn)向合伙共生……看似微小的轉(zhuǎn)向，拼在一起，便是一個區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)從量變到質(zhì)變的時代刻度。

　　■會場聲音

　　經(jīng)濟學(xué)家付鵬：

　　傳統(tǒng)“產(chǎn)業(yè)鏈”會大幅縮短

　　大灣區(qū)創(chuàng)新生態(tài)大會上，知名經(jīng)濟學(xué)家付鵬作了題為《AI時代下生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)》的主題演講。付鵬提到，未來5—10年，很多人可能會慢慢意識到：傳統(tǒng)的“鏈”會大幅縮短，只有精簡才能高效，最終實現(xiàn)工業(yè)體系的全面再造。

　　他說，當(dāng)普通人開始意識到AI會改變生活與工作時，其實產(chǎn)業(yè)已進入“半場”。2026年，AI產(chǎn)業(yè)將進入中游標(biāo)準構(gòu)建階段，未來還會在應(yīng)用端實現(xiàn)“破壞性創(chuàng)造”。

　　梅花創(chuàng)投吳世春：

　　AI投資關(guān)注三大賽道

　　大灣區(qū)創(chuàng)新生態(tài)大會的開幕式演講中，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春帶來《AI產(chǎn)業(yè)變革與投資機遇》的主題分享?，F(xiàn)在AI創(chuàng)業(yè)賽道發(fā)生了變化，其團隊主要在三大熱門賽道里面篩選好項目：agent領(lǐng)域、AI原生應(yīng)用、AI+行業(yè)解決方案。

　　其中，AI Agent的核心價值，在于將AI從被動響應(yīng)的工具，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行的勞動力；AI原生應(yīng)用以大模型為核心底座，完全重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)全鏈路自動化，為創(chuàng)業(yè)帶來全新可能；“AI+行業(yè)解決方案”是當(dāng)前AI商業(yè)化落地最直接的路徑。