深圳大運中心體育場內，十五運會門球賽剛剛結束，掌聲仍縈繞耳際；場外，實時更新的“保電一張圖”正動態顯示著電壓、電流與溫度數據。8月27日，隨著深圳賽區首賽順利收官，這座科技之城也借十五運之機，加速從“賽事承辦地”向“體育產業資源配置中心”轉型。

　　就在9月4日“先行示范，體育鵬城”主題發布會上，深圳市科技體育產業基金正式成立。該基金聚焦整合體育產業鏈優質資源，重點投資于人工智能、智能運動裝備、元宇宙與虛擬賽事、數字娛樂等前沿領域。英派斯健康科技、深圳擔保集團、深圳市體育產業集團及光明科學城產業發展集團共同參與簽約。

　　中國體育用品業聯合會副主席兼秘書長羅杰強調，體育產業作為國民經濟“新藍海”，需依靠技術突破、政策引導與消費升級協同驅動。十五運深圳賽區執委會常務副主任鄺兵表示，深圳廣泛融合科技資源，運用于體育展示、觀眾體驗與城市運維等多個場景，集中推出智能機器人、AI創制、自動駕駛、智能穿戴等高科技產品，搭建起科技與體育產業對接的橋梁。

　　流量變現，一場賽會撬動一座城

　　“看一場賽，順便買買買”已成為不少深圳市民的生活方式。在“智競未來”棋類人機大戰及2025深圳體育消費嘉年華中，不少觀眾在觀賽之余踴躍購物，無人機、羽毛球拍、露營椅等體育用品銷量顯著上升。這種“因賽興消費”的現象，折射出深圳的“流量—增量”轉化機制。

　　作為2020年國家體育消費試點城市，并于2025年再獲“促進體育消費和賽事經濟試點”稱號，深圳在體育消費方面表現突出。《2023深圳體育消費分析報告》顯示，全市居民體育消費總規模達689.03億元，人均體育消費支出3873元，占人均消費支出比重7.9%，穩居全國前列。尤其值得注意的是，體育用品消費占比高達48.7%，顯示出賽事對大眾體育消費的直接拉動。

　　十五運期間，深圳賽區將承辦25個項目，涵蓋競技體育、群眾體育和殘特奧賽事，預計吸引超3萬名運動員、技術官員和媒體人員。這些人群的集中涌入，為深圳消費市場注入強勁動力：機場、高鐵和口岸客流顯著增長，城區酒店多日滿房，商圈圍繞賽事推出主題促銷，推動“觀賽+購物+體驗”成為消費新常態。

　　大型賽事拉動消費的效應已在深圳多次驗證。2025年3月，斯巴達勇士賽深圳站吸引近4000名選手參賽，賽事所在商圈深業上城兩天內客流達27萬人次，零售與餐飲銷售額同比分別增長36%和53%，部分親子品牌創年度單日銷售新高。在2024年乒乓球亞洲杯期間，深圳創新推出“亞洲杯公園”及配套市集、球星見面會，6天吸引70萬人次，成功構建“觀賽—體驗—消費”閉環。

　　跨境消費同步升溫。超過300組港澳家庭選擇“上午參賽、下午消費”模式，形成深港聯動消費新動線。機場國際航班班次同比增長25%，福田、南山核心商圈酒店預訂率超90%，顯示賽事對跨區域消費的帶動力。

　　政策杠桿，11.83億元專項資金種出產業森林

　　政策與市場的協同，是深圳體育產業發展的關鍵推手。自2016年起，深圳設立體育產業發展專項資金，截至2025年已累計投入11.83億元，扶持項目505個。盡管2025年該資金規模動態調整為6750萬元，但其“杠桿”功能更加凸顯——通過新成立的深圳市城市體育發展基金會，吸引復星體育、橙獅體育、泰山體育等行業龍頭在深落戶或設立分支機構。

　　科技支撐是深圳辦賽的另一大優勢。深圳市體育中心經改造后已成為集競技、健身、休閑與文化展示于一體的城市體育綜合體。其主館配備“開合屋蓋+可折疊移動斗屏”，可實現籃球、網球、冰球等16類項目的高效轉場。

　　深圳人口平均年齡僅32.5歲，年輕化的人口結構為新興體育項目提供廣闊市場。2025年，和平精英全球總決賽、英雄聯盟職業聯賽總決賽等國際頂級電競賽事落址深圳。該市在全球電競城市影響力中已躋身前十。2023年，《深圳市關于建設國際電競之都的若干措施》出臺，進一步推動電競全產業鏈資源集聚。

　　深圳正在形成覆蓋場館建設、裝備制造、數字轉播、文體旅游等的完整賽事產業鏈。市政府計劃每年舉辦30場以上國際體育賽事，以高水平賽事活動維持體育消費熱度，推動體育與經濟、城市更新深度融合。

       賽后流量，把“春繭”變成“永動機”　　

       賽事結束后場館的利用問題，一直是大型運動會面臨的挑戰。深圳在這方面已有前瞻性規劃。

　　如深圳灣體育中心“春繭”，在設計階段就充分考慮賽后功能，預留健身中心、商業配套等可經營空間，底層開放給市民自由活動，打破傳統場館的封閉性。寶安體育場以“竹林”為設計意象，融入城市公共空間規劃，未來將成為市民健身、休閑、娛樂的生活節點。

　　國際經驗表明，成功的賽后利用需依托長期規劃與多元運營。如悉尼奧林匹克公園賽后轉型為多功能活動中心，北京“水立方”改造為水上樂園與會議中心，“鳥巢”成為文旅地標。深圳借鑒這些經驗，致力于避免場館閑置，提升使用效益。

　　根據《深圳建設國家體育消費試點城市實施方案》，到2025年，全市體育產業增加值目標突破1000億元，經常參加體育鍛煉人口比例達到40%，市民體質合格率超過92%，全民健身核心指標力爭全國領先。

　　為實現該目標，深圳優先扶持“三大球”（足、籃、排）和“三小球”（網、羽、乒）以及冰球、水上、冰雪、攀巖、無人機、棒球等新興運動。同時積極推進體教、體醫融合，如在學校增設教練員崗位，在健康體檢中加入體質測試。

　　“體育+”融合工程是另一重點。深圳鼓勵體育與文化、旅游、教育、健康、科技、金融等板塊復合發展。福田區提出“一圈、兩街、N場景”的體育消費空間規劃，打造賽演經濟中心、節日大道和多個文體消費新場景。

　　體育賽事的熱度終會褪去，但深圳體育中心、深圳灣體育中心、大運體育場館內那些比賽日的歡呼聲，將沉淀為城市發展的新動能。場館利用、產業融合、消費升級，這些舉措正在讓十五運會的短期關注轉化為深圳體育產業的長期紅利。

　　專家觀點

　　深圳市政協委員，廣東省體育產業協會常務副會長張佳華：

　　通過場景創新和消費激勵，將市民觀賽熱情轉化為長期健身習慣

　　南方+：作為政協委員和體育產業從業者，您認為深圳應如何通過“十五運”的契機，優化頂層設計（如財稅支持、空間規劃、產業鏈配套），推動體育制造業與賽事經濟深度融合，形成可持續的產業生態？

　　張佳華：首先，在財稅支持上，推出針對性稅收優惠和研發補貼，降低體育制造企業成本，激勵創新。空間規劃方面，預留城市用地用于體育產業園和賽事配套設施，促進產業集群化。產業鏈配套上，建立“賽事-制造”協同機制，推動本地企業參與賽事供應鏈，形成從研發、生產到服務的閉環生態。政策應注重長效性，確保賽事經濟與制造業深度融合，培育可持續的產業生態。

　　南方+：“十五運”極大提升了市民的運動熱情。深圳應如何通過場景創新（如智慧公園、社區體育中心）和消費激勵（如體育消費券、數字體育平臺），將短期觀賽熱情轉化為長期健身習慣，直接帶動體育器材消費？

　　張佳華：深圳可通過場景創新和消費激勵，將觀賽熱情轉化為長期健身習慣。一方面，建設智慧公園和社區體育中心，部署智能健身器材（如室外智能健身房），提供便捷、有趣的鍛煉體驗。另一方面，發放體育消費券，搭建數字體育平臺，引導市民持續參與運動。這能直接刺激體育器材消費，形成“觀賽-體驗-消費”的良性循環，提升全民健康水平。

　　南方+：深圳擁有科技與創新優勢。您認為應如何推動“體育+科技”跨界融合（如虛擬賽事、智能穿戴設備、運動大數據），打造具有深圳特色的體育新質生產力，并開拓全國乃至全球市場？

　　張佳華：深圳的優勢在科技與創新。應推動“體育+科技”跨界融合，例如發展虛擬賽事、智能穿戴設備和大數據分析，打造數字化、個性化的運動解決方案。這不僅能培育體育新質生產力（如AI健身教練、運動健康管理平臺），還能幫助深圳企業以技術優勢開拓全國和全球市場，形成特色產業名片。

　　南方+：大型賽事后場館運營常成難題。深圳如何通過市場化機制（如引入專業運營商、舉辦商業賽事、開放全民健身）避免資源閑置，同時為本地企業提供持續參與的機會？

　　張佳華：為避免賽后場館閑置，深圳應引入市場化機制：聘請專業運營商進行多元化運營（如舉辦商業賽事、文娛活動）；向公眾開放用于全民健身，收取合理費用維持運營；同時鼓勵本地企業參與設施維護和升級，提供持續服務機會。這能確保場館高效利用，并為產業帶來長期效益。

　　（研究員 郭悅 攝影 朱洪波）