這兩天，體育省賽“粵BA”開打，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外都很熱鬧。

　　揭幕戰(zhàn)在廣州天河體育中心舉行，客場(chǎng)作戰(zhàn)的中山隊(duì)上演反殺，以86:83逆轉(zhuǎn)廣州隊(duì)。不少專程趕來的中山球迷興奮得喊啞了嗓子。觀眾席上的美女啦啦隊(duì)更是原地出道，火出了圈。

　　“粵BA”的哨聲，吹響的不只是全省體育競(jìng)技的號(hào)角，更撬動(dòng)了刺激消費(fèi)的“票根經(jīng)濟(jì)”。球迷手中最低8.8元的門票，成為撬動(dòng)餐飲、商圈、文旅的支點(diǎn)。在廣州、深圳、佛山、江門等多個(gè)賽區(qū)，購票觀眾均可憑票根享受餐飲折扣、商圈優(yōu)惠及景區(qū)門票減免。

　　“粵BA”將延續(xù)“賽事引流、消費(fèi)承接、文旅聯(lián)動(dòng)”的模式，讓全運(yùn)會(huì)辦賽經(jīng)驗(yàn)走向省級(jí)聯(lián)賽聯(lián)賽。而各大主流媒體爭(zhēng)先下場(chǎng)“玩?！?，這一幕“似曾相識(shí)”：近年來，江蘇、湖南、貴州等省份通過舉辦覆蓋全民的體育賽事，贏得了流量，貢獻(xiàn)了話題，刺激了消費(fèi)，發(fā)展了經(jīng)濟(jì)。

　　廣東這場(chǎng)剛剛啟幕的體育盛會(huì)，已然成為國(guó)內(nèi)繼“蘇超”之后，又一個(gè)展示城市、吸引流量的超級(jí)窗口。

　　以賽為媒：城市紛紛“整活”

　　“票根經(jīng)濟(jì)”的核心邏輯，是將單一的“入場(chǎng)憑證”轉(zhuǎn)化為覆蓋省域的“消費(fèi)通證”，把賽事帶來的瞬時(shí)流量，精準(zhǔn)引導(dǎo)至餐飲、住宿、交通、購物、景區(qū)等上下游產(chǎn)業(yè)，形成“吃住行游購?qiáng)省钡娜湕l閉環(huán)。

　　這考驗(yàn)著政府的號(hào)召力與市場(chǎng)主體的配合度，但能否“出圈”，更取決于省、市的綜合區(qū)域營(yíng)銷能力。籌備之初，“粵BA”就被賦予“以賽營(yíng)城”的色彩。開幕儀式上，21個(gè)地市代表隊(duì)為家鄉(xiāng)代言；場(chǎng)館外，城市特色展位沿通道一字排開，非遺押花、潮玩手辦、地方美食、科技產(chǎn)品……成了廣東制造與嶺南文化的集中展示窗口。

　　這場(chǎng)由政府操盤、帶有“草根”屬性的體育盛會(huì)，也與省、市多項(xiàng)刺激消費(fèi)政策緊密銜接，直接服務(wù)于廣州、深圳國(guó)際消費(fèi)中心城市建設(shè)。春節(jié)前夕，廣東就提出以“票根經(jīng)濟(jì)”為紐帶，聯(lián)動(dòng)全省推出覆蓋住宿與景區(qū)的專項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)。

　　“粵BA”戰(zhàn)鼓擂響，各地紛紛響應(yīng)：

　　深圳參與活動(dòng)的商戶已迅速擴(kuò)容至160余家，涵蓋景區(qū)半價(jià)到餐飲特惠；

　　廣州在揭幕戰(zhàn)中將萬張“食在廣州”餐飲消費(fèi)券定向給到現(xiàn)場(chǎng)持票觀眾；

　　佛山將體育激情與文旅福利“打包”，送上8條精品文旅線路及覆蓋超百家景區(qū)、酒店的票根專屬優(yōu)惠；

　　東莞聯(lián)動(dòng)全市超500家商戶，力求將每一張球票都打造成暢游東莞的“消費(fèi)通行證”；

　　江門以體育為橋激活“票根經(jīng)濟(jì)”，串聯(lián)赤坎古鎮(zhèn)、碉樓與僑鄉(xiāng)美食，讓游客從“看比賽”到“游江門”……

　　賽場(chǎng)上，各地隊(duì)員激烈對(duì)抗；賽場(chǎng)外，城市營(yíng)銷精彩上演。地方文旅體部門發(fā)現(xiàn)，抓住賽事就抓住了消費(fèi)，抓住了暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵。

　　“體育賽事自帶流量聚合效應(yīng)，廣東以親民票價(jià)吸引大眾觀賽，再通過票根聯(lián)動(dòng)餐飲、商圈、文旅等場(chǎng)景，把單一觀賽流量轉(zhuǎn)化為多元消費(fèi)增量，可有效帶動(dòng)周邊消費(fèi)鏈升溫。相比傳統(tǒng)消費(fèi)刺激手段，票根經(jīng)濟(jì)覆蓋人群廣、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)性強(qiáng)，既能催生即時(shí)消費(fèi)，又能培育體育消費(fèi)習(xí)慣，推動(dòng)消費(fèi)從商品型向服務(wù)型升級(jí)，成為擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)增長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)新抓手。”華南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院教授、博導(dǎo)許林接受記者采訪時(shí)表示。

　　省賽火爆：粵蘇有何不同

　　消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，是這一切發(fā)生的內(nèi)在動(dòng)因。隨著生活水平提高，人們?nèi)缃竦南M(fèi)更多源于情緒，而具有地域特征的體育賽事，恰好成為點(diǎn)燃情緒經(jīng)濟(jì)的精準(zhǔn)切入口。

　　體育消費(fèi)已然成為一個(gè)龐大的市場(chǎng)。2025年8月公布的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》提出，到2030年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過7萬億元。

　　對(duì)比江蘇，廣東的玩法有三大不同：

　　賽事項(xiàng)目不同。蘇超、湘超、貴州村超均為足球比賽，而廣東將是“粵BA”、粵超先后舉辦。這基于廣東的體育優(yōu)勢(shì)與群眾基礎(chǔ)決定的——在剛剛過去的十五運(yùn)會(huì)上，廣東男籃輕取成年組冠軍；在籃球城市東莞，更是“村村有籃球場(chǎng)，鎮(zhèn)鎮(zhèn)有籃球館”。而足球本身具有高關(guān)注度。賽事項(xiàng)目更多。

　　統(tǒng)籌難度不同。江蘇有13座城市，廣東則有21個(gè)地級(jí)市。去年“蘇超”歷時(shí)近6個(gè)月、85場(chǎng)比賽；今年“粵BA”覆蓋全省21個(gè)地市，將持續(xù)5個(gè)月、舉辦125場(chǎng)比賽。此外還有粵超系列賽事，賽事場(chǎng)數(shù)、種類更多，難度更大。相比“十三太?！睜?zhēng)鋒炒梗，廣東需要在區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、兄弟城市合作上做更多文章。

　　辦賽經(jīng)驗(yàn)不同。廣東去年剛成功舉辦十五運(yùn)會(huì)，通過“跟著全運(yùn)游廣東”等活動(dòng)，積累了豐富的國(guó)家級(jí)賽事辦賽經(jīng)驗(yàn)。而“蘇超”作為省級(jí)統(tǒng)籌的現(xiàn)象級(jí)體育賽事，其辦賽模式與經(jīng)驗(yàn)，同樣值得廣東學(xué)習(xí)借鑒。

　　正如《中國(guó)體育報(bào)》所言：如今，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正以多元路徑激活賽事經(jīng)濟(jì)潛能?！疤K超”的實(shí)踐表明，當(dāng)足球賽事與城市文化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)深度綁定，當(dāng)政策引導(dǎo)與市場(chǎng)活力同頻共振，一場(chǎng)場(chǎng)“草根”賽事，便能成為撬動(dòng)萬億級(jí)市場(chǎng)的“杠桿”。

　　“票根經(jīng)濟(jì)”，展現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的深刻變革。

　　首先，這是從“投資驅(qū)動(dòng)”向“消費(fèi)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型的必然要求。對(duì)于廣東、江蘇這樣的經(jīng)濟(jì)大省，能否抓住消費(fèi)這個(gè)“牛鼻子”，關(guān)乎短期穩(wěn)增長(zhǎng)，更決定著下一輪發(fā)展的成色。

　　其次，這是破解城市“有流量”與“沒留量”矛盾的可操作路徑。過去，大型賽事和演藝活動(dòng)雖能帶來短時(shí)巨大人流，但如何將“流量”轉(zhuǎn)化為“留量”和經(jīng)濟(jì)“增量”，成為普遍難題。“票根”正成為一個(gè)被驗(yàn)證有效的牽引。

　　廣東省人民政府原參事溫洋接受記者采訪時(shí)認(rèn)為，粵BA、粵超的辦賽目標(biāo)，還是推動(dòng)全民運(yùn)動(dòng)。只有運(yùn)動(dòng)成為大家日常習(xí)慣和必須的消費(fèi)品，粵BA、粵超才能擁有更雄厚的群眾基礎(chǔ)，持續(xù)拉動(dòng)廣東消費(fèi)?；汢A、東莞鎮(zhèn)BA的舉辦，起到很好的示范。

　　票根背后：治理邏輯的轉(zhuǎn)變

　　2025年底召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，將“大力提振消費(fèi)”列為重點(diǎn)任務(wù)之一。隨后發(fā)布的“十五五”規(guī)劃，亦將“堅(jiān)持內(nèi)需主導(dǎo)”作為戰(zhàn)略方向，強(qiáng)調(diào)建設(shè)強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以“粵BA”為代表的本土賽事辦賽期間，廣東一方面延續(xù)十五運(yùn)會(huì)“以賽營(yíng)城”的經(jīng)驗(yàn)，另一方面積極借鑒“蘇超”經(jīng)驗(yàn)，將“票根經(jīng)濟(jì)”向“長(zhǎng)效機(jī)制”引導(dǎo)。

　　江蘇、廣東等經(jīng)濟(jì)大省紛紛舉辦省級(jí)體育賽事，發(fā)力票根經(jīng)濟(jì)，折射出政府治理邏輯的轉(zhuǎn)變：

　　從“管理”到“運(yùn)營(yíng)”——地方政府主動(dòng)策劃賽事IP，整合商業(yè)資源，將賽事流量轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增量；

　　從“單打獨(dú)斗”到“系統(tǒng)集成”——一張票根串聯(lián)起多業(yè)態(tài)，考驗(yàn)著政府打破部門藩籬、整合資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；

　　從“節(jié)慶式刺激”到“常態(tài)化引流”——讓賽事成為持續(xù)的流量入口，這正是廣東對(duì)“蘇超”經(jīng)驗(yàn)的深刻領(lǐng)悟。

　　當(dāng)一張小小的票根能夠串聯(lián)起“吃住行游購?qiáng)省钡娜湕l，這場(chǎng)競(jìng)賽就已超越單純的體育競(jìng)技，升維為城市治理能力的全面較量。

　　數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”賽事期間（2025年5月至11月），江蘇全省文旅消費(fèi)總額突破1200億元，同比增長(zhǎng)18.7%，其中銀聯(lián)渠道異地消費(fèi)達(dá)106.74億元，增長(zhǎng)25.21%?！疤K超”用176天、85場(chǎng)比賽的持續(xù)熱度，創(chuàng)造了“1元門票帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的杠桿奇跡。

　　這對(duì)于廣東來說，是一場(chǎng)深刻的啟示：刺激消費(fèi)，通過舉辦賽事，打造話題，吸引關(guān)注，運(yùn)營(yíng)城市去實(shí)現(xiàn)。

　　當(dāng)下，無論是“蘇超”還是“粵BA”，其核心都已不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的體育賽事，而是一場(chǎng)關(guān)于城市運(yùn)營(yíng)、消費(fèi)生態(tài)、治理邏輯的深刻變革。“蘇超”證明了一個(gè)根植于本土文化的體育IP，可以成為撬動(dòng)全域消費(fèi)的超級(jí)杠桿；“粵BA”則試圖證明，這種模式可以被制度化、常態(tài)化、全域化復(fù)制。

　　在新一輪群眾體育辦賽潮流下，勝負(fù)手或許不在于GDP數(shù)字的短期追逐，而在于誰能真正將城市活力轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力，將賽事流量沉淀為經(jīng)濟(jì)增量。

　　而當(dāng)賽場(chǎng)哨聲響起，開啟的是城市活力與形象的新一輪較量。這正是“粵BA”開打更深層的意義所在。