這兩天，體育省賽“粵BA”開打，場內場外都很熱鬧。

　　揭幕戰在廣州天河體育中心舉行，客場作戰的中山隊上演反殺，以86:83逆轉廣州隊。不少專程趕來的中山球迷興奮得喊啞了嗓子。觀眾席上的美女啦啦隊更是原地出道，火出了圈。

　　“粵BA”的哨聲，吹響的不只是全省體育競技的號角，更撬動了刺激消費的“票根經濟”。球迷手中最低8.8元的門票，成為撬動餐飲、商圈、文旅的支點。在廣州、深圳、佛山、江門等多個賽區，購票觀眾均可憑票根享受餐飲折扣、商圈優惠及景區門票減免。

　　“粵BA”將延續“賽事引流、消費承接、文旅聯動”的模式，讓全運會辦賽經驗走向省級聯賽聯賽。而各大主流媒體爭先下場“玩梗”，這一幕“似曾相識”：近年來，江蘇、湖南、貴州等省份通過舉辦覆蓋全民的體育賽事，贏得了流量，貢獻了話題，刺激了消費，發展了經濟。

　　廣東這場剛剛啟幕的體育盛會，已然成為國內繼“蘇超”之后，又一個展示城市、吸引流量的超級窗口。

　　以賽為媒：城市紛紛“整活”

　　“票根經濟”的核心邏輯，是將單一的“入場憑證”轉化為覆蓋省域的“消費通證”，把賽事帶來的瞬時流量，精準引導至餐飲、住宿、交通、購物、景區等上下游產業，形成“吃住行游購娛”的全鏈條閉環。

　　這考驗著政府的號召力與市場主體的配合度，但能否“出圈”，更取決于省、市的綜合區域營銷能力。籌備之初，“粵BA”就被賦予“以賽營城”的色彩。開幕儀式上，21個地市代表隊為家鄉代言；場館外，城市特色展位沿通道一字排開，非遺押花、潮玩手辦、地方美食、科技產品……成了廣東制造與嶺南文化的集中展示窗口。

　　這場由政府操盤、帶有“草根”屬性的體育盛會，也與省、市多項刺激消費政策緊密銜接，直接服務于廣州、深圳國際消費中心城市建設。春節前夕，廣東就提出以“票根經濟”為紐帶，聯動全省推出覆蓋住宿與景區的專項優惠活動。

　　“粵BA”戰鼓擂響，各地紛紛響應：

　　深圳參與活動的商戶已迅速擴容至160余家，涵蓋景區半價到餐飲特惠；

　　廣州在揭幕戰中將萬張“食在廣州”餐飲消費券定向給到現場持票觀眾；

　　佛山將體育激情與文旅福利“打包”，送上8條精品文旅線路及覆蓋超百家景區、酒店的票根專屬優惠；

　　東莞聯動全市超500家商戶，力求將每一張球票都打造成暢游東莞的“消費通行證”；

　　江門以體育為橋激活“票根經濟”，串聯赤坎古鎮、碉樓與僑鄉美食，讓游客從“看比賽”到“游江門”……

　　賽場上，各地隊員激烈對抗；賽場外，城市營銷精彩上演。地方文旅體部門發現，抓住賽事就抓住了消費，抓住了暢通經濟循環的關鍵。

　　“體育賽事自帶流量聚合效應，廣東以親民票價吸引大眾觀賽，再通過票根聯動餐飲、商圈、文旅等場景，把單一觀賽流量轉化為多元消費增量，可有效帶動周邊消費鏈升溫。相比傳統消費刺激手段，票根經濟覆蓋人群廣、產業鏈帶動性強，既能催生即時消費，又能培育體育消費習慣，推動消費從商品型向服務型升級，成為擴內需、穩增長的優質新抓手。”華南理工大學經濟與金融學院教授、博導許林接受記者采訪時表示。

　　省賽火爆：粵蘇有何不同

　　消費觀念的轉變，是這一切發生的內在動因。隨著生活水平提高，人們如今的消費更多源于情緒，而具有地域特征的體育賽事，恰好成為點燃情緒經濟的精準切入口。

　　體育消費已然成為一個龐大的市場。2025年8月公布的《國務院辦公廳關于釋放體育消費潛力進一步推進體育產業高質量發展的意見》提出，到2030年，體育產業總規模將超過7萬億元。

　　對比江蘇，廣東的玩法有三大不同：

　　賽事項目不同。蘇超、湘超、貴州村超均為足球比賽，而廣東將是“粵BA”、粵超先后舉辦。這基于廣東的體育優勢與群眾基礎決定的——在剛剛過去的十五運會上，廣東男籃輕取成年組冠軍；在籃球城市東莞，更是“村村有籃球場，鎮鎮有籃球館”。而足球本身具有高關注度。賽事項目更多。

　　統籌難度不同。江蘇有13座城市，廣東則有21個地級市。去年“蘇超”歷時近6個月、85場比賽；今年“粵BA”覆蓋全省21個地市，將持續5個月、舉辦125場比賽。此外還有粵超系列賽事，賽事場數、種類更多，難度更大。相比“十三太保”爭鋒炒梗，廣東需要在區域協調發展、兄弟城市合作上做更多文章。

　　辦賽經驗不同。廣東去年剛成功舉辦十五運會，通過“跟著全運游廣東”等活動，積累了豐富的國家級賽事辦賽經驗。而“蘇超”作為省級統籌的現象級體育賽事，其辦賽模式與經驗，同樣值得廣東學習借鑒。

　　正如《中國體育報》所言：如今，中國體育產業正以多元路徑激活賽事經濟潛能。“蘇超”的實踐表明，當足球賽事與城市文化、區域經濟深度綁定，當政策引導與市場活力同頻共振，一場場“草根”賽事，便能成為撬動萬億級市場的“杠桿”。

　　“票根經濟”，展現出經濟發展模式的深刻變革。

　　首先，這是從“投資驅動”向“消費驅動”轉型的必然要求。對于廣東、江蘇這樣的經濟大省，能否抓住消費這個“牛鼻子”，關乎短期穩增長，更決定著下一輪發展的成色。

　　其次，這是破解城市“有流量”與“沒留量”矛盾的可操作路徑。過去，大型賽事和演藝活動雖能帶來短時巨大人流，但如何將“流量”轉化為“留量”和經濟“增量”，成為普遍難題。“票根”正成為一個被驗證有效的牽引。

　　廣東省人民政府原參事溫洋接受記者采訪時認為，粵BA、粵超的辦賽目標，還是推動全民運動。只有運動成為大家日常習慣和必須的消費品，粵BA、粵超才能擁有更雄厚的群眾基礎，持續拉動廣東消費。粵BA、東莞鎮BA的舉辦，起到很好的示范。

　　票根背后：治理邏輯的轉變

　　2025年底召開的中央經濟工作會議，將“大力提振消費”列為重點任務之一。隨后發布的“十五五”規劃，亦將“堅持內需主導”作為戰略方向，強調建設強大國內市場。以“粵BA”為代表的本土賽事辦賽期間，廣東一方面延續十五運會“以賽營城”的經驗，另一方面積極借鑒“蘇超”經驗，將“票根經濟”向“長效機制”引導。

　　江蘇、廣東等經濟大省紛紛舉辦省級體育賽事，發力票根經濟，折射出政府治理邏輯的轉變：

　　從“管理”到“運營”——地方政府主動策劃賽事IP，整合商業資源，將賽事流量轉化為經濟增量；

　　從“單打獨斗”到“系統集成”——一張票根串聯起多業態，考驗著政府打破部門藩籬、整合資源的統籌協調能力；

　　從“節慶式刺激”到“常態化引流”——讓賽事成為持續的流量入口，這正是廣東對“蘇超”經驗的深刻領悟。

　　當一張小小的票根能夠串聯起“吃住行游購娛”的全鏈條，這場競賽就已超越單純的體育競技，升維為城市治理能力的全面較量。

　　數據顯示，“蘇超”賽事期間（2025年5月至11月），江蘇全省文旅消費總額突破1200億元，同比增長18.7%，其中銀聯渠道異地消費達106.74億元，增長25.21%。“蘇超”用176天、85場比賽的持續熱度，創造了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿奇跡。

　　這對于廣東來說，是一場深刻的啟示：刺激消費，通過舉辦賽事，打造話題，吸引關注，運營城市去實現。

　　當下，無論是“蘇超”還是“粵BA”，其核心都已不是一場簡單的體育賽事，而是一場關于城市運營、消費生態、治理邏輯的深刻變革。“蘇超”證明了一個根植于本土文化的體育IP，可以成為撬動全域消費的超級杠桿；“粵BA”則試圖證明，這種模式可以被制度化、常態化、全域化復制。

　　在新一輪群眾體育辦賽潮流下，勝負手或許不在于GDP數字的短期追逐，而在于誰能真正將城市活力轉化為消費動力，將賽事流量沉淀為經濟增量。

　　而當賽場哨聲響起，開啟的是城市活力與形象的新一輪較量。這正是“粵BA”開打更深層的意義所在。