在全球范圍內，實驗室成果轉化一直是難題。如何跨越科技創新與產業創新的“死亡谷”？2月24日，在廣東省高質量發展大會產業融合與政策創新分會場“產業融合的企業實踐與創新”主題沙龍環節，松山湖材料實驗室副主任付瑩指出，“松山湖模式”的本質，是一場以體制機制創新為核心的深刻變革。

付瑩在主題沙龍發言。主辦方供圖

　　全要素生態促進科技成果轉化

　　作為廣東首批省實驗室之一，位于東莞的松山湖材料實驗室打通“實驗室—中試—產業化”成果轉化全鏈條，截至目前，已通過多種培育模式孵化硬科技企業累計70余家，其中31家為國家高新技術企業，20家為專精特新企業，孵化企業總估值超300億元。付瑩表示，取得如此靚麗的成績，其成功關鍵是松山湖材料實驗室構建了“全過程支撐、全要素集成、全主體協同”成果轉化生態系統。

　　在會議現場，付瑩詳細分享了這個生態系統的工作模式。在項目篩選方面，“無轉化不立項”的靶向選苗機制從源頭上避免科研與市場的“兩張皮”現象。在資金支持方面，構建“穩定財政投入+市場化融資跟進”的雙輪驅動體系，目前松山湖材料實驗室市財政投入超10億元，撬動社會融資超12億元。在轉化激勵方面，探索將成果轉化收益的最高80%獎勵給團隊，從根本上激活“人”這一核心要素的創造力。在產業生態方面，與鏈主企業合作，吸引企業投資，形成了從上游材料到下游應用的局部生態。

　　“松山湖模式”的移植需要系統性支撐

　　“松山湖模式”是否具有可復制性？付瑩認為，其制度內核具有普遍的借鑒意義，但一種模式的生根發芽與枝繁葉茂，離不開其生長的特定“土壤”，“松山湖模式”的成功移植需要系統性的支撐條件。

　　深厚的產業生態是底座，背靠粵港澳大灣區，尤其是東莞這一制造業重鎮所提供的海量應用場景、快速的中試反饋和緊密的產業鏈協同，是松山湖材料實驗室能快速實現從樣品到產品再到商品的基礎。

　　穩定的戰略投入是支撐，松山湖材料實驗室獲得的持續性政策與資金支持，使其敢于投入那些“十年磨一劍”的關鍵技術，而不被短期的考核壓力所束縛。

　　專業的人才隊伍是主力，松山湖材料實驗室培育了一支既懂科研、又懂市場、還懂管理和投資的技術經紀人與運營管理團隊，從而搭建起確保先進制度能夠有效落地的關鍵橋梁。

　　政策+市場為材料領域筑“防線”

　　有人說，誰掌握關鍵材料，誰就掌握產業鏈話語權。付瑩表示，面對全球技術博弈，廣東以強大的產業需求和應用場景為牽引，以戰略性的政策與平臺為支撐，以市場化的高效轉化機制為橋梁，在關鍵材料領域構筑了具有相當縱深的“防線”。

　　他以松山湖材料實驗室孵化的中科晶益為例，揭示廣東構建縱深的清晰路徑。首先是快速的產業化，得益于以松山湖材料實驗室為代表的省級平臺，實現“實驗室原理突破—創新平臺中試驗證—產業化公司規模量產—下游龍頭應用反饋”的快速閉環。其次是縱向延伸，中科晶益通過“技術+資本”的方式并購或參股制造企業，快速補強了從高純原料到高端線材、靶材的制造能力。第三是橫向聯動，其技術和產品支撐了實驗室其他團隊的研發，并與風華高科等省內重點企業形成協同創新關系，這本身就是一種寶貴的抗風險能力。

　　“當然，我們必須清醒地認識到，在部分核心裝備、基礎軟件、特種原材料等領域，廣東仍有短板，整體的產業水平仍處于從‘并跑’向‘領跑’邁進的關鍵階段。”付瑩表示，隨著創新生態的持續優化和更多“松山湖模式”成果的涌現，廣東的戰略縱深將不斷拓展，為保障國家產業鏈供應鏈安全與韌性，貢獻“廣東力量”。

　　（記者 張治伊）